潞路通+调度令！潞安化工双平台打造解决问题“绿色通道”

作风转变，贵在实；工作推进、重在效。记者了解到，潞安化工集团聚焦为基层“解决真问题、真解决问题”，构建高效、畅通的基层问题反馈与解决“直通车”运行机制，“潞路通”直通车平台和“调度令”直达平台协同运行，以钉钉子精神持续用力，用实干推动企业高质量发展。其中，“潞路通”直通车平台自下而上运行，进一步畅通基层队组（车间）向集团及各部门反映问题、提出建议的渠道；“调度令”直达平台则是自上而下运行，确保集团调度会议安排的重要事项、紧急任务“件件有落实、事事有回音”。

潞路通：让基层的“好建议”变成改进工作的“金点子”

“目前公司正在推进智能化装备的更新换代，经过一段时间运行后，发现掘锚机存在与现场条件适配性不强的问题，无论作业效率、人工功效均未达到原有成熟设备和工艺的作业效率。能否结合矿井作业现场存在的问题，协调供货厂商进行设备改造优化。同时，加强职工操作技能培训，提升操作熟练度。”

2025年6月5日上午，余吾煤业公司综掘一队队长任杰，通过“潞路通”直通车平台，将自己在工作中遇到的困惑与建议提交了上去。没想到的是，他的建议当天就得到了办理。集团采供管理部工作人员还专门来到了他们队组，深入井下现场实地了解情况，听取了现场工人师傅的意见和建议，给出了明确的解决方案、办结时限。

在解决余吾煤业综掘一队问题的同时，集团采供管理部还举一反三，要求物资采供分公司在各类设备采购前要深入基层调研，充分了解基层单位的需求，尤其是招标文件编制过程中要充分考虑到使用单位的具体生产作业环境和巷道尺寸，并把设备在不同环境下的应用场景体现在招标文件中，从源头上解决设备与工作现场环境相适配的问题。

“潞路通”直通车平台的开通源于5月16日集团党委书记、董事长王志清与108名队组（车间）负责人交流座谈。而令任杰以及很多基层队长、车间主任想不到的是，原本看似普通的一场座谈交流，他们的意见竟被如此重视，还专门开通了“潞路通”直通车平台。

据了解，“潞路通”直通车平台聚焦为基层“解决真问题、真解决问题”，以“重基层、强管理、促发展”为主线，进一步转变机关工作作风，着力提升执行力，主动为基层办实事、解难事，赋能价值创造。主要流程包括问题提报与初审、问题分发与受理、工作评价与通报。集团全体员工均可围绕安全生产、管理创新、小改小革、效率提升等内容，将建议提交初审后上报平台；经分类审核后精准分发到受理部门，受理部门在2个工作日内作出回复，针对需要办理的进行分类跟踪落实和督办，并每月进行通报、评价、考核，形成平台全流程业务闭环。同时，“潞路通”平台全流程运行、各环节操作节点均向集团领导开放可视化权限，实现问题处理全程透明可溯。

调度令：让企业的重要事项和紧急任务精准落地 高效落实

“2025年6月6日调度会议上，集团领导对解决‘因电力交易规则出现大幅调整与变化，致使购电成本增加’这一问题作出指示，集团调度指挥部下发了今年的第2号调度令，要求各矿践行精益思想指导下的‘算账’文化，有效应对形势，依据自身实际情况，积极调整生产时序，合理组织避峰生产，全面降低购电成本。”

接到调度令后，常村煤矿结合矿井实际情况，第一时间制定了生产检修调整方案。将矿井用电量较低的检修时段安排在了电价最高的高峰时段，并要求各井下队组和地面生产单位要根据时间调整，及时调整好检修作业时间，保证检修质量；运输部门要对照各队组作业时间安排，合理调整物料运输与人车运行时间；洗煤厂和装车队做好沟通，保证在检修之前所需品种煤存煤满足装车需求；日常检修以外的临时停产检修项目，作业时间由业务科室执行变化汇报程序，调度中心统筹安排时间。

截至6月11日，集团29座生产矿井全部确定了生产时序调整计划，将于6月21日0点的下旬交易时间节点开始调整。集团配售电公司相关负责人介绍，由于电力交易规则的改变，如果各矿井依然按照现在的生产检修时序，就存在电价高时用电多，电价低时用电少的现象，而调整后将有效降低购电费用，助力“降本增效”。

集团调度指挥部工作人员告诉记者，“调度令”是一个权威高效的直达平台。对于集团调度会上安排的重要事项和紧急任务，坚持以“调度令”形式下发至相应实施单位和责任部门的“一把手”和“专职联络人”，并要求责任部门（单位）在动态掌握工作进展的情况下，进行限期2日初步反馈和一周网络图汇报，直至工作任务全部完成时，再进行一次完结回复，以实现对各项重要事项和紧急任务的闭合管理，真正将调度会议安排的重要紧急任务做到“件件有落实、事事有回音”。

来源：潞安化工

编辑： 邢璐霞